Gestión de la
Innovación
Consultoría de Proyectos de innovación
En QL Concept gracias a la experiencia en gestión de proyectos tanto agiles como robustos y gracias a nuestros consultores especializados en proyectos, se presta el servicio de consultoría, asesoría y gestión de proyectos con características o potencial altamente innovador.
Sabemos que la mayoría de empresas tiene una estructura organizacional enfocada a la operación, donde los proyectos de nuevos productos, servicios o de innovación institucional, son asumidos y/o ejecutados por personal interno quien no cuenta con suficiente tiempo, poder de decisión o experiencia en el campo. En nuestra trayectoria hemos encontrado infinidad de proyectos con ideas de negocio con probabilidades de éxito muy altas, pero muchas veces se ve truncado por una falta de experiencia en la ejecución de proyectos de innovación, dado el abandono temprano del proyecto al no ver resultados rápidos o a la mala selección de perfiles profesionales (talento humano) o una vaga o nula administración y capitalización de los riesgos.
En la gráfica anterior se evidencian las 3 etapas que pasa un proyecto con potencial innovador dentro de una organización; donde en la primera el "Arranque" se selecciona personal externo e interno y se hace planeación, la segunda etapa "Fricción" es definitiva dado que en la mayoría de casos surgen problemas, retrasos, sobrecostos que generan tensiones y fricción en la organización, la tercer etapa "Innovación" es el resultado de haber sobre pasado la segunda fase y donde generalmente se adquiere una mejor cultura organizacional para la gestión de proyectos con potencial innovador, alcanzando posiblemente el éxito del proyecto.
¿Qué es un proyecto de innovación?
Los proyectos de innovación o como mejor se conocen "Proyectos para la Innovación", son aquellos que tiene como alcance una innovación de producto, servicio o de procesos y su objetivo es marcar un hito como referente o diferencial para un mercado o para el conocimiento, generando un impacto positivo sobre los usuarios o comunidad en general. Estos proyectos a diferencia de los convencionales como infraestructura, entre otros, conllevan una mayor incertidumbre y por ende mayores riesgos en lograr los diferentes objetivos, dada la falta de antecedentes, procedimientos y normas haciendo de la ejecución de los proyectos de innovación un trabajo que requiere; alta creatividad, alto entusiasmo, personal con perfiles alineados a los retos del proyecto y una agilidad en gestionar recursos, además de saber cuando delegar objetivos a terceros con mayor experiencia.
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Diseño y estructuración de departamento de innovación In House de la compañía.
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Planeación de proyectos de innovación.
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Consultoría en ejecución de proyectos de innovación.
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Diagnostico en buenas practicas y metodología para la gestión de proyectos de innovación.
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Gestión de proyectos de innovación.
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Estructuración y Planeación de proyectos de innovación, análisis de riesgos.
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Evaluación y análisis financiero de proyectos.